Produkcja bezpieczeństwa
2025,02,18
Jiangyin Yalong Heat Expertude Equipment Co., Ltd. Safety Production Management Minutes
Czas: 15 lutego 2025, 9: 00-10: 30 Miejsce spotkania: sala konferencyjna na trzecim piętrze firmy Uczestnicy: wiceprezes ds. Produkcji, dyrektor ds. Bezpieczeństwa, szef różnych działów, dyrektorów warsztatów, liderów zespołów, funkcjonariuszy ds. Bezpieczeństwa itp. Moderator: dyrektor bezpieczeństwa, dyrektor Li Nagrane przez: Sekretarz Jiang z Departamentu Administracji 1. Tło i cel spotkania W celu dalszego wdrożenia przepisów i przepisów dotyczących krajowej produkcji bezpieczeństwa, wzmocnij główną odpowiedzialność firmy za produkcję bezpieczeństwa, zwiększyć świadomość bezpieczeństwa wszystkich pracowników i zapewnić bezpieczny i uporządkowany rozwój prac produkcyjnych w 2025 r. Spotkanie zarządcze 15 lutego 2025 r. Spotkanie koncentrowało się na podsumowaniu prac bezpieczeństwa w 2024 r., Przeanalizowało obecne problemy i wdrożyło cele produkcji bezpieczeństwa i kluczowe zadania w 2025 r. Po drugie, główna treść spotkania 1. Mowa superintendenta Na początku spotkania dyrektor Li podkreślił, że produkcja bezpieczeństwa jest linią ratunkową rozwoju przedsiębiorstw i zawsze musi być postawiona. Zwróciła uwagę, że ogólna sytuacja produkcji bezpieczeństwa firmy będzie stabilna w 2024 r., Ale nadal istnieją pewne ukryte niebezpieczeństwa i braki, i poprosiła wszystkich pracowników o dalszą poprawę świadomości bezpieczeństwa w Nowym Roku, ściśle wdraża system odpowiedzialności produkcji bezpieczeństwa oraz system odpowiedzialności bezpieczeństwa oraz system odpowiedzialności bezpieczeństwa oraz system odpowiedzialności produkcyjnej i Upewnij się, że realizacja celu „Zero wypadków i zerowych obrażeń”. 2. Podsumowanie prac produkcyjnych w zakresie bezpieczeństwa w 2024 r.: Dyrektor Li dokonał kompleksowego podsumowania prac produkcyjnych bezpieczeństwa w 2024 r. Wskaźnik pokrycia osiągnął 100%. Problemy: 1. Niektóre warsztaty mają sprzęt starzenia i nieodpowiednie środki ochronne; 2. Świadomość bezpieczeństwa pracowników jest nierówna, a na poszczególnych stanowiskach odbywają się nielegalne operacje; 3. Ukryty mechanizm dochodzenia w sprawie niebezpieczeństwa nie jest wystarczająco doskonały, a niektóre ukryte niebezpieczeństwa nie można odkryć na czas. 3. Przełóż dochodzenie i zgłaszanie potencjalnych zagrożeń bezpieczeństwa w każdym warsztatach Dyrektorzy każdego warsztatu zgłosili z kolei badanie potencjalnych zagrożeń bezpieczeństwa w warsztatach: Warsztaty produkcyjne 1: Ochrony ochronne w obszarze sprzętu o wysokiej temperaturze jest uszkodzone, co zostało tymczasowo naprawione i należy je zastąpić nowymi materiałami; Warsztaty produkcyjne 2: Niektórzy operatorzy naczyń ciśnieniowych nie są certyfikowani do pracy, a szkolenie zostały zorganizowane; Warsztaty konserwacyjne: Problem starzenia się obwodów elektrycznych jest widoczny i należy go jak najszybciej wymienić. 6. Breakout Group Dyskusja i sugestie dotyczące poprawy Wszyscy uczestnicy zostali podzieleni na trzy grupy, aby omówić „jak poprawić poziom zarządzania bezpieczeństwem” i przedstawić następujące sugestie: 1. Wzmocnij szkolenie w zakresie bezpieczeństwa, szczególnie dla nowych pracowników i personelu outsourcingu; 2. Wprowadź inteligentny system monitorowania w celu monitorowania obszarów wysokiego ryzyka w czasie rzeczywistym; 3. Skonfiguruj „system punktów bezpieczeństwa”, aby połączyć wydajność bezpieczeństwa z oceną wydajności. 5. 2025 Cele i plany produkcji bezpieczeństwa Menedżer Chen, wiceprezes ds. Produkcji, wdrożył kluczowe prace nad produkcją bezpieczeństwa w 2025 r. ： Cel: Osiągnięcie „zerowych wypadków, zerowych obrażeń” i szybkość rektyfikacji ukrytych zagrożeń osiąga 100%.
Miara: 15. każdego miesiąca jest oznaczony jako „dzień bezpieczeństwa” w celu przeprowadzenia specjalnych inspekcji i ćwiczeń awaryjnych;
Ulepszony system monitorowania sprzętu i dodanie urządzenia alarmowego podczerwieni dla obszarów wysokiej temperatury;
Wdrożyć system nadzoru rotacji bezpieczeństwa, a kierownictwo uczestniczy w inspekcjach pierwszej linii co miesiąc.
6. Podpisz list odpowiedzialności za produkcję bezpieczeństwa Pod koniec spotkania, dyrektor generalny podpisał list odpowiedzialności za produkcję bezpieczeństwa w 2025 r. Z szefami różnych działów, co dodatkowo wyjaśniło obowiązki bezpieczeństwa i cele każdego działu. Iii. Rezolucje konferencji 1. Ministerstwo Bezpieczeństwa jest odpowiedzialne za podsumowanie treści spotkania w ciągu 3 dni, utworzenie rudowłosego dokumentu i rozpowszechnianie go do wszystkich działów; 2. Każde warsztaty musi ukończyć pierwszą rundę ukrytej nie niebezpieczeństwa rektyfikacji przed 28 lutego i zrobić zdjęcia sytuacji rektyfikacyjnej i sprzężenie zwrotne do działu bezpieczeństwa; 3. Dział sprzętu jest odpowiedzialny za formułowanie planu aktualizacji sprzętu i wypełnienie instalacji systemu monitorowania dla obszarów wysokiego ryzyka do końca marca. Iv. Prośby o konferencję 1. Wszystkie działy muszą przywiązać ogromną wagę do produkcji bezpieczeństwa i ściśle wdrożyć ducha spotkania; 2. Wszyscy pracownicy muszą jeszcze bardziej zwiększyć swoją świadomość bezpieczeństwa i wyeliminować nielegalne operacje; 3. Ministerstwo Bezpieczeństwa musi wzmocnić nadzór i kontrolę, aby zapewnić, że wszystkie środki są wprowadzone. Departament bezpieczeństwa
Jiangyin Yalong Heat Expertude Squair Co., Ltd.
15 lutego 2025 r
Jiangyin Yalong Heat Exchanger Equipment Co., Ltd
